发布时间:2019-12-11 15:57:47 文章来源:互联网
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阿米巴经营模式适合在中国传统的民营企业中推广吗?

    没有用,中日员工个性和思维方式天差地别。
 
    阿米巴经营简单看就是部门记账,比如销售部门,生产部门,采购部门就是三个阿米巴。每一个部门作为一个阿米巴向上游部门采购,然后出售给下一个环节。这是为了解决日本企业规模过大的问题。日本企业员工进入工作之后是比较稳定的,他们会磨洋工,但是会很主动的融入集体,他们也很少被解雇。这就导致了大企业经常出现磨洋工耗时间,出工不出力的情况。
 
    阿米巴经营就是成本目标化管理。上下游谈好价格,那么这个部门或者这个环节的工作成本是有限度的。日本人就是这么一个民族,他们非常惧怕责任。他们希望自己是平均的埋没在整个集体当中。太出色不行,耽误了团体的人,更加会有各种无地自容的心理压力。
 
    这类似于日本足球队的那个老方法。拿到球的球员,3秒只能传出去,然后斜线奔跑。如果超过3秒,那丢球就是你的责任。
 
    稻盛和夫就是很好的利用了日本人这种性格。
 
    但是中国人不一样,非常不一样。我们的员工很有个性,他们更加希望的是论功行赏。但稻盛和夫说了,阿米巴经营不是为了论功行赏,而是为了让部门间相互体谅,提高沟通。我们的销售只要是提成的,他们就是嗷嗷叫的往公司带订单,如果你说立功没有奖金,但是能让你未来更受重视,那马上拜拜了。
 
    另外,我们的团队也没有那么稳定,流动性普遍比较大。
 
    最好的中国创业模式,是矩阵式的。不是独立核算成本,而是独立核算人事。企业将业务分为项目,项目由一个经理人主导,然后他向财务部门和销售部门去要他需要的人才。
 
    区别在哪里?阿米巴和我国的矩阵式都是小团队模式,他们都认为一个人管理的人数是有限的,但是我国的矩阵式是小头目或者项目经理,又或者学科带头人创业模式,说白了,他通吃,然后再对部下论功行赏。各部门,比如销售和财务都是提供必要人员,这样人员不稳定的时候,你依然可以有人员补充顶上。
 
    阿米巴经营,适合日本那种大型企业。那种企业内部很稳定,大家按部就班。此时有个部门目标,就能让部门负责人干点事,来挖掘部门内部人员的潜力。

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