发布时间:2018-04-03 16:17:58 文章来源:互联网
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创业方向、模式都想清楚了,但是团队执行力一直不行,怎么办?

    很显然是自己太自以为是了,团队执行力不行的原因,不是因为别人不行,不是因为团队不行,恰恰因为方向和模式出现了大问题。
 
    “一直”二字,暴露了我们自身深深的不足。
 
    我们很容易陷入自己推演的世界,以为方向很清楚了呀,模式能实现闭环呀,但这些在实践获得验证之前,都只能说是设想。
 
    执行力本就是商业战略中的重要一环。团队执行力不行,说明:其一,自己大方向是不行的,自己是执拗的,团队有识之士指出了这个问题,你却没更改过来;其二,这些执行成员的确不是很优秀,总是浅尝辄止。但问题依旧在于自己,因为自己没法说服他们,感召他们继续坚持,做出更完善的结果,因为自己无法让更优秀的人加盟,从而克服这些问题。
 
    如果忽然警醒过来,创业路上的绝大多数困难,尤其是创业之初,都是创始人自己的问题,是创始几个合伙人的问题,应该就能慢慢走上创业正轨了。
 
    我接触过超过100位的初创公司的创始人,目前也一直在接触创业者,不少人总强调自己的思维很好,自己的战略很好,自己的方向没问题。他们忽视了这样一个基本事实:
 
    一个好的创业想法,就我们中国那么多人,大概能有1000个人想得到,真正敢于落地行动起来的就只有100人了,真正落地之后能实现粗糙的一个完整循环的不到10人吧,而执行起来得到正面反馈的完整循环,从而可以迅猛推进的,其实也就1个人的样子。
 
    也就是说,如题所问,即便方向、模式真如自己设想的正确,也只是起步的一小步,离真真可作为动力推进的创业还有不小差距了。
 
    另外,一定要想到现如今各个环节都变化异常迅速,多数设想都是在执行中不断调整的。还有,团结不到一起打天下的人,说什么都没有用,最终的成绩都是大家一起创下的,而不是一两个所谓的发起人,创业者。
 
    认为,团结多数人,依旧是创业起步时的重中之重。

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