发布时间:2019-10-24 15:11:46 文章来源:互联网
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从亏损9.6亿到盈利4000多万,民族奶企贝因美,在2018年是怎样完成10亿救赎的?

  贝因美真的是一手好牌打的稀烂,曾经民族的英雄品牌,却倒在了营销模式上,赶上了最好的时机,却毁在了自己的手里,三聚氰胺事件,几乎让国内所有的大品牌都受到了影响,只有贝因美可以挺直腰板的说,我们的奶粉没问题,所以那一年的销量是直线上升的,那一年的股价却是历史的最高点,然后就是慢慢的减收,直到亏损,连续两年的亏损被St,创始人不得不回国接任董事长,开始拯救自己一手养大的孩子,贝因美亏损的这两年董事长换了2任,却一点起色没有,这将近10个亿,是通过政府补贴,减税,卖房子卖公司,几乎一切能卖的都卖了,才填平了这么大个缺口,保住了上市公司这么个称呼。

  往经销商那大批量的压货这种传统的销售模式早就应该改了,应收账款还这么多,经销商去库存式的销售方法根本想不到这是中国奶粉界的曾经老大,现在的年轻妈妈没有多少人相信国产奶粉,所以谢宏主打3线4线城市的销售方针是对的,但是这里面的消费能力实在有限,要想重振贝因美,必须要去消费能力强的城市,曾经多么好的机会,只可惜没有抓住,贝因美公关这块做的太差了,我记得麦当劳当年鸡肉出了问题,肯德基的广告第一句就说我们的原材料是没有问题的,贝因美当年如果在广告中也打出我们是没有三聚氰胺的中国品牌,我相信它现在的格局应该是中国奶粉业的老大,只可惜这么好的时机,她们却无动于衷,现在的飞鹤,伊利已经超过了贝因美太多,未来的贝因美也不会再有以前那种时机,这个民族的大品牌,要想靠3,4线翻身是不可能的了,除非从婴幼儿别的方向发展,单从奶粉的主业来说,贝因美翻不了身了,但是客户基础还是在的,这或许就是它有能力翻身的一种想像吧。

  我曾经真的很看好贝因美,但是现在年轻妈妈的消费观已经把这个曾经的国产第一抛弃了。

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