发布时间:2020-08-12 10:03:22 文章来源:互联网
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做一个一千平米超市,目前年租金20万,每天营业额多少能盈利?

  做一个一千平米超市,年租金20万,每天营业额多少能盈利?

  这个问题,很难说,毕竟,牵扯到方方面面内容。可能会有很多朋友告诉你,一种非常直观的概念。也就是说,【做一个一千平米超市,年租金20万,每天营业额多少能盈利】,刨除基本的开支即可。事实上,完全不是那回事。

  根据个人从业多年经验来看,这个问题,绝对需要深入解析。对于一家超市经营,肯定存在较大的差异化。很明显,题主的问题,就是想摸清楚,一家一千平米超市,一年有多少营业额,才能保本。实际上,这样的一家超市,无论每天的营业额能做多少,完全不能依托于市场自然销售!这一点,我们一定要一种清醒的认知度。那么,我就从下几方面,为你分享一下。

  首先,具体支付的内容。

  做一家一千平米超市经营规模,完全不可能,指望经营主体一人之力,肯定会启动人才市场招聘信息。这种规模的生活超市,具体支付那些内容?

  1.门店房租金,20万元。

  2.水电费,每个月大致需4000~6000元。

  3.收银两名,机动人员一名,各区域销售人员大致5~7名,店长一名。

  4.超市员工待遇,大致1600~2000元。

  5.运输车辆一台(商品采购)。

  总之,这种规模的超市,全年的具体支付额度,完全可以控制在75万元左右。另外,不涵盖经营主体的个人开支,以及超市运营过程当中,所产生的损耗部分。

  其次,一家美好的超市营销设计。

  对于超市的运营,有多种玩法。如果说,地理位置较优,而且,坐落于人口较密集地段,本地区的经济活力较活跃,那么,我们完全可以设计一种单体柜台租赁的运营方式。这样,对经营主体来说,即轻松,又不用操心费神,关键是,个人的利润率较直观,透明,一目了然。也就是说,把一个单体柜台,以合理的价格打包外租。

  当然,我们完全可以自主经营。但是,需要一种美好的营销策划。对于超市经营,大家应该都清楚一条,具体的行业规则,就是说,无论是地堆,柜台,还是货架,等等,这些内容,可以设计成,风险移嫁的经营模式,就是说,以合理的价格,出租给那些市场营销中间商,给TM提供一个产品陈列,展现的平台。这是一种互利互赢的营销模式,对经营者来说,利大于弊。比如说,一个地堆,每平米150~300元/月,每节货架,底上三至四层,50~100元/月,特价车200元/月,等等(简单就说这些)。

  如果设计合理,那么,这家一千平米生活超市,是不是已经有人帮你支付了一大部分的经济压力了呢!这是不是,即不占具营业额度,又能获利的营销技巧啊!

  最后,能否使一家超市,获得盈利年化率,那么,完全取决于“经营”。

  所以啊!营销手段,只是商业运营的一种技巧,但,要想实现绝对的盈利模式,那么,还要依托于具体经营内容。

  做一家一千平米的生活超市,投资金,也是一个不小的压力,所以啊!既然,做了,就应该有一种责任心,和使命感,不能总考虑个人的利益,只有你把别人装在心里,让别人在消费过程中,亲身体验出,超常的愉悦和快乐,满意度,多考虑一些,消费者需求“点”,能让TM满载而归,那么,赚钱,就是水到渠成的事儿。

  按照行业经营的常态,这样的一家生活超市,每天的营业额,最少不能低于15000~20000元。因为,超市经营的毛利润率,大致能达到15%(平均值),最高超不过20%。

  总体来说,生活超市,能不能获得美好的盈利,完全在于个人经营,模式设计,以及营销策略的规划,不是靠自己想象,和问出来的。所以,要想做超市经营,一定要用心……。你们说,对不对呢?

  就简单回答这些,希望能帮助你。

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