纵使FANG独领风骚过气，加拿大黑五零售也难翻身-随便找财经网

纵使FANG独领风骚过气，加拿大黑五零售也难翻身

　　房价高涨，租金飙升的情况下，加拿大的零售商家苦不堪言，每家店的销售额要想提高实非易事。况且，压倒骆驼的最后一根稻草也飘然而至，亚马逊线上销售咄咄逼人。

　　来自亚马逊，网上购物，无人售货的新零售大潮下，传统零售商面临要么改，要么死的不二选择。

　　近年来，加拿大移民大量涌入，本地的老龄化人口不再是消费的主力军，年轻人逐步领衔。不过，年轻人工作压力大，购物时间少，因此消费习惯改变，很少有人到实体店面购物。自从亚马逊收购全食超市后，加拿大的零售杂货商都倍感压力。

　　这并不是空穴来风，许多商家都已经感到自己也会步书店的后尘被亚马逊赶尽杀绝。亚马逊的商业模式正在横扫一切，毁灭一切。这种商业模式野蛮扫荡后，机器将占领一切岗位，剩下的就只有冷冰冰的商品，和生产运输这些商品的奴隶大军！

　　自从2008年以来，量化宽松政策创造的财富全部都在房地产和股票市场，劳动者的收入在GDP比例中逐步下降，都说劳动最光荣，可是，在这个大颠覆的时代，你会发现只有劳苦，却没有功高！劳动者不要说同工同酬，就是想要保住微薄的收入都越来越难！

　　就拿亚马逊所在的FAANG五大科技股梦幻组合来说吧，一方面在实体经济上挤压零售商家，另外一方面在股票市场上挤压传统上市公司。许多人疯狂的购买FAANG股票，这样一来，就形成严重的问题，大家买FAANG的唯一原因就是因为能赚钱，那么其他公司的股票，无论基本面如何好，都被散户投资者所摒弃。

　　过去几年的科技股疯狂大牛市下来，就形成今年的非理性局面，在苹果和亚马逊今年秋季冲破万亿美元大关后，FAANG股票的市值，居然占据美国经济的13%！美国不仅拥有道琼斯三十家巨无霸公司，还有标准普尔500家大型蓝筹股公司，还有罗素2000家中小企业（这些中小企业中的许多公司都是我们加拿大大型企业的规模），相比之下，仅仅五家公司的市值可以膨胀到这种病态局面，让人匪夷所思！

　　这些FAANG企业的总体盈利才只有770亿美元，仅苹果就占据一半的盈利，剩下是亚马逊230亿美元，而他们这些公司在盈利如此微弱的情况下，可以吸引这么多投资者拿出真金白银买他们的股票，郁金香式的疯狂可见一斑！

　　在十月份以来的本轮股市下跌中，此前最牛的科技股FAANG成为了领跌品种，可谓成也萧何败萧何。今天，美国媒体用了一个可怕的标题——FAANG五大科技股整体进入熊市，过去几年里的梦幻组合“FAANG”在周一都陷入了熊市，各股均自此前高点跌落超20%。其中，Facebook跌幅最大，接近40%。从高点计算，五家公司总市值蒸发已超过万亿美元，相当于墨西哥、印尼两国2017年的GDP。

　　尽管从今年的高点跌至现在1500美元，跌幅高达25%，亚马逊还是比今年年初的1250美元高出不少，在股票市场上傲视传统企业，在零售市场上欺凌普通零售商的局面丝毫没有改变！

　　从大航海时代，到大数据时代，处于大时代里的人们显得那么无助，唯有随波逐流，寻找自己的生存空间。当然每个大时代里，英雄辈出，从阿里巴巴到亚马逊，大数据时代的弄潮儿们英姿飒爽，被时代所淘汰的群体，则显得那么悲凉。

　　我们过去所依赖的一些信念又一次面临全面颠覆，传统的零售业依靠庞大的运输，配送，销售体系所实现的价值，现在被亚马逊等电商毫不留情的夺走。

　　所有的物流配送最终必须要实现价值，同样都是仓库，货物送到客户手上才能盈利，电商在这方面占有成本优势，在零售销售的整个环节里，电商有点截胡的味道。在商场上，电商就是要抢这最后一公里，哪有那么多道德情感，谁活着就能看到明天！失败了，也没有人会再关注你。

　　亚马逊的模式，使得消费者和商品之间只隔着一间仓库。人们现在对于购物环境，零售服务越来越不在意，实用主义之风兴起，好看不如好用，只要买到手上的东西物有所值，谁会在意是否有导购服务人员的微笑服务呢？

　　这种思想潮流下，电商颠覆式的营销就占据上风，在销售环节中，如果把仓库和消费者直接联系在一起，中间所有的服务都舍去的话，成本自然降低。那么，当大型商场占地的租金物业费，为客户提供的电梯，试衣间，休息室，还有雇佣的服务人员的仪容仪表，服务水平，情感交流都不重要时，消费者面对的就是冷冰冰的商品本身。人与人之间的关系，完全商品化，实用化。

　　商场上潮起潮落，本来没有什么可以值得唏嘘一番的，这个现象的背后，确实非常残酷的现实：在渠道为王，股权当道，房地产就是一切的大时代，劳动者何处安身？

　　亚马逊的这种颠覆，意味着零售业残酷的竞争，消费者的天堂，劳动者的噩梦！亚马逊创造的商业奇迹，将会是许多人失去工作机会。

　　我们今年以来看到的加拿大零售企业的连续倒闭，影响许多人的工作岗位。本来在门口的Grocery商店可以买到的食物和商品，却偏要从遥远的亚马逊中心仓库调配。物流优势，没有昂贵的房租，这些价格的优势，让街道上的下岗职工开的小店破产，亚马逊这样的生意模式，只能让富人越来越富人，穷人连立锥之地都没有。

　　现在甚至开始讨论无人商店了，好的的商店，又能创造几个拿着最低工资的就业机会，又能提供一些贴心的微笑服务，却偏要消灭掉人类的服务，换成一个个冷冰冰的机器，消费者到底有什么好的体验呢？

　　亚马逊的贝索斯给北美社会带来的大颠覆，使得他成为美国富豪排行榜上的前三名，却使得成千上万的普通人面临裁员失业，连基本生活都成为问题。亚马逊生意模式的如日中天，难道不是劳动者的一场噩梦吗？

　　看看这几年实体零售店都被挤兑成什么样子了！从丹尼尔到Futureshop 一个个实体零售店纷纷凋零，长长的名单都刷屏了！

　　黑色星期五看上去人山人海，People mountain people sea, 但是，对于店家而言，参与到黑五这种打折活动来本身承受着压力，每年这个时刻的零售业虽然看似热闹，但是真正的盈利空间却很小。而且从成效来看，黑五的价格战并没有令零售业的增长受到明显的提振。

　　对于普通商家而言与电商相比较最大的劣势在于成本，包括人工，店租以及仓储。而且应对精明的消费者（不少消费者事先做好了功课，列好了一张购物清单。只照着清单上的项目来扫货。）商家为了维持利润只能采取一些定价技巧。例如，先将价格标高以后再给一个深度折扣；或者只有一部分的商品带有折扣，主要是一些库存相对比较重的货物。（特别是黑五参与打折商品的比例只有16%，相比圣诞节后的BOXING DAY少了一半以上）。两种方式无疑都是想吸引顾客，但是又想维持正常的利润空间。而另外的方式则是通过多层次地价格下调；将价格变成一道复杂的数学题，从而令消费者难以做到货比三家。

　　零售商的疲于奔命凸显了北美的民众的消费能力以及信心的缺失。从2007第一次举行黑五活动以来至今，11月份的销售额至今只有从当年8.4%上升到现在的8.5%。主要还是原因还是因为加拿大人债务水平过高打击了消费者的信心。商家还是只能疲于应付，因为他们担忧自己的客源被亚马逊等电商平台抢走。所以电商和传统零售之间的竞争其实也是一个零和游戏。

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