万达铁腕治腐难挽颓势 30多位高管相继离职军心动荡-随便找财经网

万达铁腕治腐难挽颓势 30多位高管相继离职军心动荡

　　其实，近期的内部腐败对于万达来说只不过是一件小事，更大的问题或许是高管接连出走、海外扩张受限、业绩滑坡、资产甩卖、发债被拒。

　　公开数据显示，由于节奏过快、压力过大等原因，短短两年之内，万达已相继有30余位高管离开，仅2017年离职的就有超过10位。同时，缺钱或许是万达面临的另一个问题，公开财务数据显示，截至2017年12月31日，万达商业管理集团负债总额为4462.53亿元，虽然之前一系列重组甩卖，甚至提出轻资产口号，但资金流依旧较紧。

　　对于万达或许最大的困难还在后面，之前从港股退市时，王健林签订了一份对赌协议，万达集团约定万达商业要在2018年8月31日前登陆A股市场，若万达回A股失败，将要支付高达400亿港币进行股权回购，并向海外及境内投资者分别支付12%和10%的利息。这笔利息的金额，大概为70亿港元左右，如今商业私有化满2年的大限将至，可是万达依旧没能上市。虽然马化腾携张近东、刘强东、孙宏斌联手驰援万达340亿，但也要求万达商业在2023年10月31日前完成上市，并且2019年租金的净收益要达到190亿元，如果低于这个数值，投资方有权要求万达方面给予其现金补偿。

　　铁腕反腐并未带来成效

　　对于内部腐败现象，万达一直在努力遏制，而王健林也有一套自己的“方法论”。他曾在《万达哲学》这本由其本人亲自编撰、用以表达其管理智慧的书中表示，万达有一支很强的审计队伍，而“我个人在集团不分管具体业务，唯一管的部门就是审计部，审计部就相当于万达集团的纪委”、“审计通报最厉害，一发就意味着有人被开除或者受到更重处罚”。在书中，王健林对这支队伍的描述是，业务能力强、有很强的威慑力。

　　除制度外，万达也为反腐提供技术支持，各系统开发了很多业务软件，可提供大量的审计线索。

　　至于为什么在如此严密的审计机制中万达腐败案件依然存在，有分析人士表示，一方面因过大的工作压力，员工想获取更多利益寻求心理平衡；另一方面，万达地方公司多实行项目制，项目进入使用期后建设团队往往就地解散，员工流动性大，普遍存有“临走捞一把”的侥幸心理。

　　资产总额一年缩水千亿

　　万达的烦心事还不止高管被抓。

　　上个月，运作许久的万达供应链金融（1-5）号资产支持专项计划（简称“万达供应链ABS”）突然“终止”。深交所的债券项目信息显示，该项目所属地区为上海，发行人为上海摩山商业保理有限公司，拟发行金额50亿元，承销商/管理人为华夏资本。

　　此项资产计划主要用于万达城业务，因2017年资产转让而“中止”，今年又突然终止。

　　通过供应链金融ABS，企业可延长付款账期，缓解其流动性压力，而且发行供应链金融保理ABS对其资产负债表不存在直接影响，一定程度上节约了财务费用。

　　发行ABS项目，一定程度上说明企业资金紧张。

　　对于万达而言，虽然去年通过出卖资产，消解了一些债务，但资金流依旧较紧。7月6日，万达集团开始启动总额20亿元的公司债发行，计划采取分期发行的方式，并确定第一期10亿元公司债的票面利率为7.5%。

　　公开财务数据显示，截至2017年12月31日，万达商业管理集团股份有限公司资产总额为6891.05亿元，相较2016年7961亿元缩水千亿，负债总额为4462.53亿元。2017年，公司实现营业收入1355.67亿元，增长4.40%；实现净利润200亿元，下降34.04%；经营活动产生的现金流量净额为255.84亿元，下降32.63%。

　　不过，在2018年万达年会上，王健林除坦承经历风波外，还表示将继续采用一切资本运作手段降低企业负债，计划用2-3年的时间将负债降至绝对安全水平。

　　对赌协议或成A股IPO障碍

　　今年1月，万达集团发布消息，由腾讯控股作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。这份战略投资协议引人注目的一点，就是万达与四巨头之间签署对赌协议。

　　具体来看，这份对赌协议的业绩对赌是，投资人要求，万达商业不可以更改其主营业务，2019年租金的净收益要达到190亿元，如果低于这个数值，投资方有权要求万达方面给予其现金补偿。IPO上市对赌是，投资方要求万达商业在2023年10月31日前上市。不过，协议并未规定上市地点。

　　万达商管如果要在A股IPO，估计难度不小。一是A股IPO对房地产公司基本关闭了大门，近几年基本没有房地产公司上市，即使万达商业变为万达商管，想剥离房地产业务，但对于万达商管也不是一件容易的事。第二就是A股对于拟上市公司业绩对赌比较严格。目前，企业若要顺利IPO上市，一般均需解除对赌协议。据不完全统计，2015年以来165次国内对赌案例中，业绩对赌102次，剔除没有结果的，对赌失败的占比达52.5%。

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