一代冰箱巨头陨落：是什么导致新飞的失败？

根据河南当地媒体报道，河南新飞制冷器具有限公司、河南新飞电器有限公司、河南新飞家电有限公司在11月初联合发布了重整说明，截至今年10月31日，三家公司面临市场竞争和下滑，在过去几年出现持续亏损，虽然外方股东给予大量的资金和支持，还是无法彻底挽回公司面临的市场挑战，迫于资金链压力，公司目前唯有停止生产活动。

曾经风光无限的老字号衰落到如今的境遇，不禁让人唏嘘不已。 “广告做得好，不如新飞冰箱好”这句广告词不仅曾经红遍大江南北，新飞冰箱也曾经作为中国家电制造业的标杆，以20%的市场占有率与海尔、美菱、容声被并称为冰箱业的“四朵金花”。只是这朵金花还没有留给人们多少时间欣赏，就已经凋零。今年前9个月新飞冰箱在国内市场零售量、零售额占比分别为2.83%、1.70%，早已被挤出前十，基本成为区域性品牌。当前新飞电器已进入破产重整程序。

其实新飞的陨落，从改制初期就已经埋下了隐患。我国家电行业最近20多年以来发展的历史表明，本土企业崛起、外资企业走下坡路是一个大的趋势，新飞的发展历程却是从一个国企逐渐改制为一个外企。1984年，新飞由河南当地的军工企业改制成立。1994年，在政府支持下，新飞冰箱转变为中外合资企业“新飞电器”，代表新乡市政府的新飞集团控股49%，新加坡丰隆集团持股45%，剩余6%的股份由河南省驻新加坡办事处创办的新加坡豫新电器持有。2000年，丰隆集团收购了新加坡豫新电器，丰隆持股51%成为控股股东，政府控制的新飞集团持股49%。2005年，新飞集团将39%的国有股权转让给新加坡丰隆，自此丰隆集团持股90%，新飞电器实现了外资的绝对控制。

随着外资全面控股，中方彻底丧失战略经营管理权，中资人员话语权不足，由决策者变为参与者。而新加坡丰隆集团是一个以房地产和酒店业投资业为主的公司，它不做实体制造业，缺乏相关行业管理经验，其所派出的管理团队虽然大力推广国际化管理模式，引进包括“QPP(质量和生命力计划)、GSP(持续增长计划)、GAP(加速增长计划)”在内的一系列西式管理理念，组织全厂员工开展新思路活动，但是却并不适合中国的实际情况。新飞的本土化经营运作被打乱，品牌管理比较凌乱，存在重复授权等问题，在多元化选择上也做了错误的决策，导致市场竞争力弱化，市场份额持续下滑，逐步丧失了国内冰箱业优势企业地位，被昔日竞争对手大幅超越，公司经营出现亏损，核心团队逐渐流失。俗话说：“男怕入错行，女怕嫁错郎”，可以说，新飞在寻找合作伙伴这件事情上，一开始就做出了错误的选择。

当然，新飞后来创新不足，技术落后是其走到今天的根本原因。作为一个科技企业，新飞一直只在坚持冰箱制造，但在冰箱技术及产品的创新上没有任何突破，市场上没有一款新式冰箱是由新飞领衔制造的。而美的、海尔、格力等品牌，不断扩充自己的品类和产品、推陈出新，牢牢掌握冰箱制造业的技术高地，抢占高端市场。新飞由于研发投入不足，产品升级的速度明显慢于竞争对手，大部分产品仍以中低端为主，只能在区域和三四级市场谋生。没有突破的高端产品，没有跨品类的延伸，没有战略性的眼光，创新和技术的落后，让原本的品类巨头越做越小。