别了！乐天彻底告别中国市场，昔日零售巨头大败局-随便找财经网

别了！乐天彻底告别中国市场，昔日零售巨头大败局

“退出中国市场是乐天玛特及时止损的表现，因为手里已无其他的牌可打。”

登陆中国市场11年后，有着“亚洲零售业之最”称号的韩国商业巨头乐天玛特最终还是败退中国。

10月15日，据第一财经报道，在此前乐天集团旗下零售超市乐天玛特在华93家门店宣布向利群股份、物美集团出售的基础上，余下未能出售的12家店铺，也拟在年内彻底关店，这意味着乐天玛特将彻底告别中国市场。

乐天购物2018年一季报显示，当季其在中国的销售额同比下滑14%，营业利润亏损160亿韩元（约合9497万人民币）。

北京商业经济学会常务副会长赖阳在接受采访时表示，“全球大卖场业态整体不景气，行业在走下坡路。电商和物流行业快速发展，使得购物打破了时间和空间的障碍，大卖场行业吸引力下降，而乐天玛特本身市场竞争力一般，企业本土化经营难度也比较大，其实包括沃尔玛等外资企业也生存艰难，比如大润发被内资企业阿里收购等。”他还认为，“乐天玛特退出中国市场本质上是一场零售革命”。

而最重要的因素在于，乐天玛特企业本身的经营和管理。中购联购物中心发展委员会主任郭增利在接受采访时表示，“早期乐天玛特进入中国市场是有政策利好的，只是它自身经营没做好，定位不足，无疑会失去中国消费者”。他认为，“本土商超品牌的强势崛起和大卖场领域的诸多新玩法，比如引进生鲜和餐饮模式等，这对固守（陈规）的乐天玛特是一种倒逼式的挑战。”

郭增利还认为，“退出中国市场是乐天玛特及时止损的表现，因为手里已无其他的牌可打。”此外，“当它对未来没有更多想象力的时候，其发展布局和战略眼光自然会受到限制，创新也就成了冒险的plan B。这也是大势所趋，没人能打败趋势，退出是其基于现有市场环境做出的较优调整。”

乐天玛特在中国市场的生命已进入了倒计时，从“萨德事件”爆发到彻底告别中国市场，这一雪崩式的溃退仅仅用了一年多的时间。

从高调进击到大溃败

乐天玛特是韩国乐天集团旗下专营大型超市的子公司，后者作为韩国五大集团之一，仅次于三星、现代汽车、LG、SK，曾在世界500强排名第28位。数据显示，乐天集团在中国的事业占据其整个版图的29%，韩国乐天免税店整体购买额中70%来自中国消费者。

曾高调入华

从乐天玛特中国官网获悉，2007年，乐天玛特开始拓展中国市场；2008年5月，乐天玛特以鲸吞北京万客隆8家门店为标志，正式进入中国内地市场。2009年10月，乐天玛特击败本土零售巨头物美集团，以48.7亿港元(按当年汇率折合60多亿元人民币)对江苏时代超市进行全盘并购。

公开资料显示，乐天玛特此前计划2018年将中国门店增至300家，销售额实现2000亿美元，成为“亚洲零售业之最”。但从2012年开始，乐天玛特就后劲不足，关闭数十家门店，并一直在努力寻找买家来止损，接触过的买家包括物美、中粮集团、永辉、大润发、沃尔玛等企业，意在出售中国区业务。

据报道，2013年后，乐天玛特在华销量每况愈下，损失从2013年的830亿韩元到2014年的1410亿韩元，再到2015年的1480亿韩元以及2016年的1240亿韩元，四年间损失高达4960亿韩元（约合人民币29.4亿元）。

连年亏损，一个月内出售93家门店

“萨德”事件将乐天在华困局推向高潮。2017年2月，乐天集团与韩国政府签署换地协议，同意转让星州高尔夫球场地皮，用于韩国国防部部署“萨德”反导系统。受制裁和消费者抵制的影响，乐天玛特在中国的经营业务几乎陷入瘫痪。

为此，乐天集团2017年曾两次紧急输血，累计金额达40亿元，称“决不放弃在华业务”。

第一次“输血”：2017年3月，韩国乐天集团向中国乐天玛特紧急输血3600亿韩元（约合人民币21.6亿元），其负责人当时预计仅够撑到8月底；

第二次“输血”：2017年8月，韩国乐天集团向中国乐天玛特进行第二轮紧急注资，这次“输血”的金额为3亿美元（约合人民币19.8亿元）。

可惜，这仍然未能挽救乐天玛特的在华门店。据不完全统计，截至2017年4月3日，乐天在华的99家门店中已有87家关闭，占其门店总数的80%左右，剩余卖场销售额也减少八成以上。2017年9月，乐天方面被迫决定出售乐天玛特在华业务。据推测，乐天玛特因“萨德”风波损失的销售额约为70.4亿元人民币。