起步股份(起步股份借跨境电商“出海”愿望为何落空)-随便找财经网

起步股份(起步股份借跨境电商“出海”愿望为何落空)

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刚起步的企业谈股权早吗

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首先对于这个问题，刚起步的企业谈股权，不仅不早，而且很应该谈！

因为每个人工作都是为了名利来，特别是有能力的人，如果不能在一家公司拥有自己的股权，就相当于自己还是个职业经理人角色，自己的收入就是工资＋提成，那样就很没有主人翁的感觉，做到一定程度，就会想公司越来越大，自己没有股权，不能享受公司成长后股权增值的带来的收益，那就会想着离开，而高级人才的流失对于公司来讲，是个巨大的损失！

既然我们说要谈股权，我们就来说下具体思路！

总的指导方针:

由无到有，由少到多，由虚到实

1.由无到有

以前是没有股权的，现在要开始谈有股权

2.由少到多

一开始先谈少一点的股权，然后再往多的增加，而且在这过程中是要考核的

3.由虚到实

由虚拟的股权到实际的股权，可以先从超额股权激励，在职分红，子公司创业股，期权期股，集团公司实股等阶梯式激励

而且在操作的过程当中，必须要考核，并且是考核通过后掏钱购买才能入股，否则没有付出，就不会珍惜，那样就变成了股权奖励！

最后说的是，在操作的时候，一定要咨询专业人士，股权是一个企业的心脏，不出问题，那什么都好，一出问题，通常就是大问题！

股权的设计，激励等，是专业的事情，不是三言两语就能搞清楚的，企业家学习股权，了解股权的目的是让自己有这方面的意识和避免常识性错误，而不是学了后，自己直接去做！

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上市两年首次重大并购终止，起步股份借跨境电商“出海”愿望为何落空

上市公司并购重组能否成功取决于几个关键条件:最关键的是双方能否就核心条款达成协议，而核心条款无外乎几个方面，估值，收购的价格双方是否觉得合理，一般并购重组估值在10倍左右，而上市公司平均估值也有30几倍，因此对于双方都有很大套利空间，另外是关于重组后的管理，尤其是带有对赌协议后的过渡期该如何管理，是否委派核心人员参与被收购企业管理，一般只派一个财务总监，还有关于利润的承诺，股份的锁定这都是核心条款，毕竟涉及双方最高利益，一定会经过反复博弈，因此并购重组的成功率实际上很低，有时就是一句话谈不好，双方对传递的信息理解偏差等谈崩了。另外一个重要原因是证监会的红线，尤其是涉及海外资产收购运营，不但证监会关注国家外汇局也关注，尤其是外汇收紧期，很难向海外资产出售方支付对价而告吹，最后一个关键因素是上市公司并购重组停牌前对标的公司了解不深入，只有停牌公告后委派有经验的中介机构去深入调查，包括评估师，证券机构财务顾问，律师，审计师，这个阶段往往会发展企业的实质性障碍，资产有重大瑕疵而无法实现收购。总之目前上市公司通过并购重组实现业务转型，产业整合越来越难。

作为创业老板，整个公司只有8个人，起步后分配多少股份算是合理

这个不好一概而论，从两个角度来说，一、考虑到未来融资这样的方向，合理的股份结构很重要，否则投资人不敢介入。二、激励团队，初期给不了太高的待遇，核心团队价值观一致的同时，给予一定的股份和分红期许是很好的方式。考虑到未来团队可能还会有更多的人，需要预留一部分期权池给未来的团队，建议初创团队释放不超过百分之三十的股权，谢邀！

起步股份和上市两年首次重大并购终止，起步股份借跨境电商“出海”愿望为何落空的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！

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