发布时间:2021-05-25 22:41:22 文章来源:互联网
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为什么有些小型的家族式企业存在管理混乱的问题?

    中小企业的管理模式,很多存在着家族式管理的模式。对于家族式管理,很多的观点是认为弊大于利,最主要的是出现管理混乱的问题。我们想从以下几个角度分析家族式管理的问题。
 
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    为什么很多的中小企业存在家族式管理
 
    1.创业开始形成的模式
 
    很多的中小企业刚开始创业时候,主要就是老板个人亲自经营,或者夫妻店经营的模式。随着生意逐渐的发展,自己的家庭成员,亲自朋友,同学等刚开始属于“帮忙”的性质,逐步开始共同创业。这些人大都是成为公司的元老级人物,并成为核心的管理型员工。
 
    所以,有些中小企业家族式管理的形式,是创业之初特定的经营环境造成的。
 
    2.熟人搭伙好做饭的观点
 
    为什么家族式企业较多,除了是刚开始创业形成的原因外,最关键的是经营者的用人观念的问题。我们有一种传统的观点,就是熟人搭伙好做饭。认为自己的亲戚朋友是完全可以信任的人,有自己人的帮助,能够更好的推动自己事业的发展。
 
    所以,熟人大活好做饭,这种观点是造成家族式管理最关键的原因。
 
    3.吸引人才难度大
 
    中小企业家族式管理较多的原因,除了经营者自身观念的问题导致外。外部环境的原因是,吸引人才的难度大。主要是小企业的规模小,薪酬待遇,发展愿景等,一些优秀的人才不愿意去这类企业工作,而是选择一些相对有规模的公司。所以,小企业用人难,跳槽的现象比较多。让很多的经营者认为,还是自己人最长久。
 
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    家族式管理有哪些特点
 
    1.核心岗位管理层是家族成员
 
    家族式管理的企业最明显的特点,就是企业的核心岗位,主要的管理人员都是自己的家族成员。比如财务是妻子,采购是兄弟,仓库是朋友,等等。这是家族式企业最主要的用人布局。
 
    所以,家族式企业并不是家庭成员只是在企业工作,而是都是在企业担任最重要的领导职务。
 
    2.家族成员收入相对较高
 
    家族式管理的另一个特点,就是收入较高。当然,这和岗位的布局有直接的关系。他们的收入普遍高于其它员工的工资。有些是企业明文规定的薪酬,有的会被认为是老板给予一些湖灰色收入。
 
    所以,家族式企业管理另外一个最明显的特征是成员收入普遍高于其它的员工。
 
    3.信任危机
 
    信任危机也是大多数企业家族式管理存在的问题。这种信任危机主要体现在两个方面,一是员工会认为企业领导不会信任自己,只会信任自己的家族成员。另一种是企业家族成员内部,会出现不信任的情况。这些情况经常会困扰企业的管理者。
 
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    家族式管理为什么会出现管理混乱
 
    1.外行领导内行
 
    家族式管理并不是一定不合理。而是家族式管理大都是任人唯贤,而不是重点的去则重于个人的能力,是否能够胜任岗位的工作。这是家族式管理存在混乱最核心的问题。这种情况就会形成,在很多岗位,甚至是重要的岗位出现,外行领导内行的现象。
 
    外行领导内行,造成的后果就是让一些优秀的员工无法主动的工作,整个部门办事效率差,工作流程比较混乱的情况。
 
    2.制度执行较难
 
    家族式管理出现混乱的原因,工作中很多的情况是人说了算,而不是制度说了算。企业制定的制度只是形式,大都是一些家族成员个人对员工的考评。领导也只是听从家族成员的汇报。没有制度,或者是没有严格的执行制度,是造成管理混乱现象的主要原因。
 
    3.容易形成内部“帮派”
 
    在家族式管理的企业工作经历的人,都会有一个最大的感悟,就是这类企业很容易形成内部的帮派。这是制造管理混乱一个很大的因素。这也是很多经营者逐渐意识到的严重影响管理的问题。
 
    这种内部帮派的形成有很多的形式。有的是家族成员和外部员工各自形成自己的帮派。有的是家族成员内部由于纷争形成帮派。这样就会形成思想不统一,各自为战。
 
    所以,内部帮派的形成,也是造成管理混乱的主要原因。
 
    总结;
 
    我们分析了形成家族式管理的企业较多的原因,以及家族式管理的企业所表现的管理上的特点。认为家族式管理造成企业混乱主要有以下三个方面的原因:
 
    外行领导内行。制度执行难。容易形成“帮派”。

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