辛辛苦苦把分公司从亏损带到盈利，那么看到领导笔记本上写着要把我开除，请问怎么处理？-随便找财经网

辛辛苦苦把分公司从亏损带到盈利，那么看到领导笔记本上写着要把我开除，请问怎么处理？

　　这样的事很常见，至于怎么处理呢，报复快意恩仇确实让人痛快，但那不一定有利于发展，我的观点是为了自己更好的发展采取一切不违法手段去争斗。

　　我本人也经历过这样的事，临危接手一个管理崩溃的工厂，经过几个月殚心竭力的经营终于建立起秩序，一切走上了规范，这时候领导又调来自己亲信来摘取成果了。当时很多人为我鸣不平，但是还是我走了，两手空空。这个事的实质是怎么样的呢，我刚接手的时候，该领导就留了很多后手，没有给我名分，只是代理的名义，也没有公开宣布，只是私下授意。对此我非常地清楚他是在防着我呢，怕我尾大不掉，但是这个事虽然是危机对于我却是一个机会，第一是验证自己管理思路锻炼自己能力，第二也是职业升职的一个机会，哪怕事后被卸磨杀驴只是回到原点，也没有什么实质上的损失，所以我考虑后就接手了。

　　我接手后与该领导接触多了，发现了与他在价值观上差异大的不能调和。每个领导都有维护自己地位的手段，他也不例外，只是他这个手段实在有些上不得台面，他用人都用能力偏弱者，就是勉强能够胜任本职工作的，很多是相当勉强，这样造成两个后果，一是被提拔者很感激他，因为就能力来说这些下属可能主管的能力结果被任命为经理了，超出了自己的期望值肯定是感激该领导的；二是这部分部属在自己的岗位上能力不足以服众，为了保住自己的位置只能依附该领导，靠领导权力为自己背书才能稳定自己的位置。这样就造成了这些部属事实上是依附于该领导的局面，领导与这些部属形成一个相互依存的稳定生态，彼此的位置很得到了稳定，因为公司要想换这位领导的话，整个部门的所有管理者都会反对。

　　这个法子说不上高明，但是非常的有效，不过也有致命的缺陷，那就是遇到突发状况的话没有人顶的上，我之所以得到这个机会就是因为该领导手下的人把事搞糟了，他手下无人可以收拾这个摊子。看到了这点后我就知道自己根本不可能融入该领导的圈子，但是也不甘心坐以等待毙，即然你不仁也别怪我不义，我也用自己的方法来巩固自己：

　　一、用最硬的手腕来整顿该厂，力争最快的速度将厂子整顿好，并严抓人效，想用耀眼的成绩来吸引全公司的关注。并利用一切机会在公司扩大自己的知名度，在他动手之前如果公司高层知道有我这么个人，对我就非常有利了。

　　二、选拔基层管理人员完全公平，全部是按能力提拔，建立起充满活力与激情并且桀骜的管理团队，这样的管理团队该领导手下任何人都管理不了，甚至包括该领导。

　　三、尽最大可能去讨好该领导，为自己争取时间。

　　当时用了将近三个月已经将厂子收拾利索了，再有三个月的时间肯定能够将厂子建设能模范厂，成为标杆，到了这个时候该领导就动不了我了。可是就在我刚刚布局的时候，该领导就带一帮人杀过来了，我知道已经结束了，管理团队都为我鸣不平，想要闹事。我仔细衡量了一翻，没有任何胜算，安抚了管理团队，又将管理团队的职位与工资落实后就离开了。

　　离开我确实不甘心，但是愿赌服输，失去的只是原本不属于我的，也没有什么。说破天不就是一个职位嘛，这件事开始他想利用我收拾残局，如果可能再把我收到麾下；我想利用这个机会锻炼自己的能力积累自己的晋升的资本，彼此都说不上是无私与无辜，尤其是我做事虽然有利于公司，但是严重损害了该领导的个人利益，任由我发展的话能够将他建立的这个领导体系给瓦解了，所以我也不怪他不顾体面地出手。再说了，公司能够容忍他这样的人存在本身就说明问题的，就是这次我战胜了他，最终可能还是会被公司文化不容的。

　　有人的地方就有争斗，这种争斗其实说不上是正义非正义，很多功高震主者被干掉是因为真切威胁到领导的利益了，如果手软的话领导就是被干掉的了。对于这类事也不用在耿耿于心，尤其是职场上，东方不亮西方亮，十年河东十年河西，人不就是经历这些事才成长起来的吗?

　　题主的问题是现在还没有被开除，那么既然知道了领导的底牌了，可以针对性的做准备，鹿死谁手未可定，与人斗其乐无穷，当然这个斗是为前途为发展不为意气。

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