如果你是任正非，有什么与众不同的方式吗？-随便找财经网

如果你是任正非，有什么与众不同的方式吗？

　　如果我是任正非怎么看待化为HR的事情？我想并不会有什么与众不同的方式，化为现在HR的问题，本质就是任正非和整个化为高层狼性管理带来的弊端，直白点说就是化为管理制度催生出来的问题，很难得到短期解决，甚至是根治。

　　1、化为HR问题存在已久：其实任正非和高层明确知道HR这块存在问题，并且不是一天两天了，而是长久的存在。在今年被封杀的特殊情况下，任正非可能意识到HR的问题会来带严重负面影响，因此曾经公开对HR部门提出过批评，具体内容见下图。

　　这里就谈到了HR将自己当权力部门，而胡玲的事件其实很好的从侧面印证了一点，胡玲帖子里谈到的很多内容基本就是这种情况，可以说是HR为所欲为，真当自己是权力部门。

　　2、短期会进行整治：由于是长久以来根深蒂固的问题，因此即便是任正非也没法短期就解决此问题，想要彻底解决HR的问题，怕是要从根本上改变整个管理架构了。

　　但这很难办到，化为能取得现在的成绩，说明此前的管理模式还是很有效率。在这种情况下，高层很难下决心来推翻之前的管理体制。

　　如此一来，任正非能做的也就是基于现状做一下表面的整治。针对胡玲的事情进行独立的调查，如果属实对这些相关人员进行处理切割，随后再进行一次整顿运动，也就仅此而已了。

　　3、任正非不是万能的：任正非在格局和眼光上的确独到，不是一般人能比拟的，但是这并不代表任正非是万能的，能解决世上任何难题。化为作为全球化的企业，大公司病可以说不可避免，而跟谁化为管理方式而诞生的HR问题就是其中之一。但是解决这种企业病也是世界性难题，很难彻底根治，只要这个管理方式整体有效，基本还会持续套用下去，最多做一些力所能及的修缮维护。

　　Lscssh科技官观点：归根结底一句话，对于根深蒂固的大企业病，任何人都不可能有明确的良方来进行有效处理，不管是任正非，还是其他人。如果按题主的问题，我是任正非，在那样的位置上，肯定做的还不如任正非好！

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