那位向任正非建言战略被辞退的北大学子现在怎么样了？他真的一无是处吗？-随便找财经网

那位向任正非建言战略被辞退的北大学子现在怎么样了？他真的一无是处吗？

　　也许直接说他一无是处不太妥当，毕竟北大毕业的人多少还是有点能力，至少在某些方面不会太差。但是，作为一个刚进企业的员工，说实在的真没什么资格进行战略进言，原因其实很简单，他说看到和想到的只是企业一部分，在见识不到全局的状况下做出的战略设想显然会出现严重偏颇，一旦实施必然导致整个企业覆灭。下面结合自己的实际工作情况聊聊！

　　1、非高层见识必短：

　　被辞退的北大学生只是刚入职的新员工而已，这样的员工是不可能接触到化为核心的内容，不可能清楚化为当面遇到的各种问题，他所能看到的问题即便真实存在也是相当有限的，也仅仅是自己业务线上一块的问题。一个无法综观全局的一线新员工向公司做出的战略，显然没有任何可用性。

　　都说商场如战场，但战场上你见过一场战役是由一线士兵来制定的？一线士兵能干的就是根据总的战役目标去执行各种战术动作，最终由一场场的战役胜利达成战略目标。

　　2、员工和管理者的区别：

　　被辞退的北大学子并非化为的管理者，而员工和管理者之间是有很大区别。个人在原先的公司是中层管理者，从一线员工转变成管理者之后算是体会到了这两种身份之间的区别。

　　一线员工时我的事情很简单，负责好自己一摊事，做完就完事了，碰上团队的项目，和其他部门同事保持良好沟通做好相互配合，能看到的基本也就是自己部门那点事。转变成管理者后就完全不一样了，除了要管理自己的团队外，还要接受高层过来的各种KPI，自己管理这条线的营收状况以及公司其他线的基础情况，需要和其他团队进行更多的沟通协调，也能接触到行业内更多的人。此时，你获得的信息远比作为一个员工时要做，你会发现很多事物问题和之前想象的完全不一样，你所要思考问题的方式也是不一样的。

　　3、提出问题更需要解决问题

　　至于公司中存在的问题，你会发现高层远比你清楚的多，但是真要解决这些问题真的并非易事，这其中涉及到各种问题，人力问题，资源问题，利益分配问题，包括高层的管理能力，性格问题等等。

　　因此，我所在公司的老板，曾经多次在会上对告知我们这帮中层管理者，可以就公司中的各种问题提意见，但同时必须附带上可执行的解决方式，否则就没必要提了。很显然老板也知道公司存在问题，但并无更好的解决方式下当前的现状或许就是最优解。

　　Lscssh科技官点评：

　　以上其实就是普通员工和管理者之前的区别，不得不说不同阶层之间的人差异真的很大，公司如此，整个社会也是如此！

　　因此，北大学子或许不是一无是处，但是作为新入职的员工，管中窥豹的情况下就提出战略万言书，显然这人完全不清楚自己的定位，好高骛远，不是一个爱踏实工作的人。这样的人不断瞎嚷嚷部门里的各种问题提什么建议，留着就是祸害，最终会影响整个团队的工作。

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