东莞首富的中年危机：吃罚单、变老赖、易事特忙易主-随便找财经网

东莞首富的中年危机：吃罚单、变老赖、易事特忙易主

　　东莞从不缺故事，东莞首富何思模的故事算一个。

　　小时候，他靠摘桑叶、捡牛粪赚学费；年轻时，为了创业他曾捡过垃圾；人到中年，公司上市，他和公司一起迎来高光时刻，登上富豪榜。

　　然而自去年以来，屋漏偏逢连夜雨，何思模及其公司接连遭遇吃罚单、变老赖、业绩差、忙易主……

　　9月2日，易事特(4.560, -0.01, -0.22%)（300376.SZ）发布公告称公司控股股东扬州东方集团(3.460, -0.02, -0.57%)有限公司（以下简称“东方集团”）实际控制人何思模，与广东恒健投资控股有限公司（以下简称“恒健控股“）共同签署了《股权收购框架协议》。

　　若收购成功，由广东省国资委独资的恒健控股将合计持有易事特股权比例不低于34.9%，并成为公司的控股股东，易事特也将变身为国资控股的身份。

　　降价5亿，再谋易主

　　实际上这并不是易事特第一次签署《股权收购框架协议》。在2018年11月，东方集团和何思模早已与珠海华发集团有限公司（以下简称“华发集团“）签署过《股权收购框架协议》。

　　在9月2日发布新合作意向公告的同时，易事特还发布了与华发集团终止收购的协议。

　　值得注意的是，本次合作协议交易价格是4.43元/股，而与华发集团的交易价格5.08元/股。按总股本23.3亿股的34.9%计算，二者收购价格分别为36亿、41.3亿。前后相比，相当于交易价格减少了约5亿元。

　　易事特为何如此钟爱国资呢？

　　这与易事特近年来的一些新业务有关。易事特的智慧城市和智慧能源(4.900, 0.17, 3.59%)相关产品的研发、生产和销售是国家火炬计划的重点项目。从产业布局来看，易事特紧跟省国资委的布局结构在调整。

　　另一方面，公告中所说的让公司管理层更加稳定，这方面就要从易事特的股权质押说起了。

　　从易事特半年报中的股东持股情况表来看，前两大股东的股份几乎都处于质押状态，并且安远慧盟科技有限公司、何宇与扬州东方集团有限公司为一致行动人。

图片来源：公司公告

　　也就是说东方集团及其一致行动人被质押的数量达到了11.64亿股，占公司总股本的49.99%，质押率高达77.88%。

　　易事特公告中称，本次交易取得交易对价将主要用于解除股权质押。交易完成后能够纾解易事特的融资压力，其实这也是东方集团的一个无奈举措。如此一来，便能达到提高公司稳定性、降低相关风险的目的。

图片来源：公司公告

　　在股权质押和易事特寻求易主之事的背后，是何思模的“中年危机”。

　　何思模的“中年危机”

　　何思模今年54岁，正值中年。他面临的“中年危机”，不是保温杯泡枸杞就能解决的。2018年，他还吃了个1.28亿元巨额罚单，甚至上了证监会“老赖”名单。

　　罚单事件源于一份“公司福利”——员工持股计划。2015年2月，易事特成立员工持股计划，资金来自员工自筹资金及扬州东方集团（易事特控股股东，何思模为实控人）提供的无息借款。

　　在当年6月29日，公司完成持股计划，以44.14元/股均价购买218万股，占公司总股本的0.87%，所持股票锁定期为2015年6月29日至2016年6月28日。

　　锁定期解除半年后，当年11月28日，易事特发布公告，何思模提议，拟以截止2016年12月31日的总股本为基数，向全体股东每10股派发现金股利人民币0.90元（含税）；同时以资本公积金向全体股东每10股转增30股。

图片来源：东方财富网

　　易事特披露“高送转”预案提案后，股价连续五个交易日涨停。在此期间，何思模决策卖出员工持股计划中96.15%的股票，员工持股计划获利约6077万元。此外，何思模还利用他人账户将买入的易事特股票卖出，获利约323万元。这两笔交易，何思模都没有及时披露。

　　这一行为被证监会认定为何思模通过发布“高送转”预案提案操纵股价，2018年5月，证监会向何思模开出1.28亿的“天价”罚单。其中，违法所得约6400万元，罚款约6400万元。

　　但他迟迟没有缴纳罚没款。2018年7月2日，何思模登上证监会第二批资本市场“老赖”名单。3天后，何思模向证监会足额缴纳罚款1.28亿元，但“老赖”名号已留。

　　当年6月15日，何思模向易事特递交了辞职报告，其子何佳接任了易事特的董事长职务。

　　此外，2018年以来，何思模苦心经营30年的易事特业绩断崖式下滑。

　　2018年全年，易事特实现营收46.52亿元、同比下滑36.43%；归属上市公司股东的净利润5.65亿元，同比下滑20.93%；扣非净利润3.95亿元，同比下滑39.06%。到了2019年上半年，业绩持续下滑。

图片来源：野马财经整理

　　易事特近年来一直处于转型过程，在缩减光伏发电业务的同时，新业务却未能带来预期的增量回报。且公司的应收占营收比例超过50%，因为此问题，易事特还曾接到监管机构的问询函。

　　并且，半年报中财务费用竟达到1.05亿元，同比增加50%以上。这背后，是融资借款、融资租赁业务及融资成本的增加。

　　重压之下，易事特降价寻求易主，何思模也只能“忍痛割爱”。

　　从“穷小子”到“东莞首富”

　　何思模出身于安徽农村，家境贫寒，经常食不果腹，靠拾牛粪、摘桑叶赚取学费。16岁那年，何思模参军入伍。

　　复员后，他回到家乡当教师。工作一年后，何思模辞职创业。1989年，他和几个朋友一起凑了3000块，承包了扬州的一个电源企业，创立了易事特。

　　因为创业初期公司缺钱，员工工资一度发不下来，为了买设备、买材料、谈生意，何思模曾捡过垃圾、卖过血、扒过火车。1990年，他的第一个客户出现，860元订单打开了公司困顿局面。

　　在一步步积累后，靠研发、生产、销售UPS等功率电子装置，公司生存了下来。

　　为了增强竞争力，易事特还和高校实行产学研合作、设立研发中心，并在2000年在广东东莞塘下镇投资设立了自己生产基地，于2013年将公司总部迁

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