海尔极力推广自己的管理理论，任正非认为，不创造价值的管理就是极大的浪费，你怎么看？-随便找财经网

海尔极力推广自己的管理理论，任正非认为，不创造价值的管理就是极大的浪费，你怎么看？

　　我搞不懂，把海尔管理理论和任正非放在一起是什么意思？

　　海尔及其管理理论

　　海尔是上世纪90年代和本世纪初的中国明星企业。那个时候海尔和张瑞敏是全国的“网红”，被中国官方媒体捧得非常高。张瑞敏也在各个平台频频露脸，宣传他的海尔和管理理论。

　　在海尔的管理理论中，有一个较为知名的，可能很多人都听过叫做“斜坡小球原理”。这个原理也被称为海尔发展定律。其内容就是企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工惰性而形成的压力，如果没有止动力就会下滑，为使企业在市场上保持不会下滑，需要强化内部基础管理这一止动力。

　　在张瑞敏和其管理理论的驱动之下，海尔确实在不断进步，从濒临破产的国有电器企业，成了我国三大白色家电巨头之一，更是进入了全球500强，成为了全球知名家电企业。

　　但是海尔在家电企业的地位上世纪90年代的“一枝独秀”，变成了现在的三巨头之一。本世纪以来美的和格力的崛起速度远远快于海尔。

　　从营业收入上来看，海尔是三家企业中最低的。根据2019年世界500强的数据。海尔在2018年的营业收入是277亿美元，排名全球第448位。美的集团则以396亿美元的收入排名全球第312位，格力以302亿美元的营业收入排名全球414位。

　　也就是说随着其他明星企业的崛起，海尔的光芒已经逐渐暗淡了，张瑞敏和他的管理理论也越来越没有市场和名气了。

　　任正非和集团

　　成功企业的出现，往往伴随着企业家的诞生。伯克希尔哈撒韦和巴菲特，微软和比尔盖茨，苹果和乔布斯，和任正非，这些都是很好的例子。

　　随着的快速崛起，任正非和他的企业管理理论，也正逐渐出名。的管理理论是什么？现在并没有一个完全的定义。任正非甚至没有提过管管理理论这一个词汇。但是有几个词和的成功分不开的，那就是“激励”“执行力”“狼性”。

　　任正非是一名军人出身，所以对纪律和执行力看得非常重。对很多媒体，将的文化称之为准军事文化，其管理模式称之为军事化管理。至于任正非是否说过，不创造价值的管理就是浪费，现在无从考证。这句话毫无疑问是正确的。

　　企业的目的是什么？获得利润。它的一切决策，一切行动，一切目标，都是为了获得利润。如果他的管理方法目的，不是为了利润，那就是在浪费资源。

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