45岁了，平时挺清闲的，最近领导有意向提拔我做副科长，科长才30多岁，我该怎么办？-随便找财经网

45岁了，平时挺清闲的，最近领导有意向提拔我做副科长，科长才30多岁，我该怎么办？

　　说实在的，现实生活中，一名善于管理的领导，在用人方面，常常会采用“三三制”方式。何谓“三三制”？就是三分之一用能人、三分之一用庸人、三分之一用身边人。把这样三种人用好、安排好、结构架设好，工作效率就会大大提升，工作水平和质量也会大大提高。

　　用能人，当然是要发挥他们的作用，让他们创造更多的财富，让他们带领其他人好好工作、提高效率。但是，一个单位，又不能能人太多，不能每个人都一样的强。否则，也不好管，甚至会内耗很大，领导别的事不要做，整天来处理能人们之间的关系。最终，效率也不会高，单位也不会好。如果是企业则可以相对能人多一些，但也不能超过一半。更多的人，可能都是做普通的工作，只能能人，才能放到重要的岗位。

　　庸人，虽然都不太喜欢。但是，庸人有庸人的特点，那就是喜欢围着领导转，喜欢说领导爱听的话，喜欢给领导抬轿子。对于多数领导来说，都是有这样的偏好的，也是喜欢庸人们对其捧、对其赞、对其须的，是需要靠这些人调节紧张的神经的。所以，庸人也要用。不然，都是能人，都对领导冷冰冰的，领导心里何时有暖流呢？能够心情舒畅呢？又有几个领导不想靠下属的赞许过日子呢？

　　用身边人，这个不难理解。所谓身边人，当然是指自己信得过、与自己关系比较铁、能够把重要任务、特别是私密任务交给他们的。虽然他们的能力不一定强，甚至做人也不是太地道。但是，关系铁了，也就会十分信任了。所以，在提振使用时，这些人最吃香，也最容易被领导提拔。尤其是财务、人事等重要岗位，一般都是身边人。最危险的是，一旦用了品格不好的人，身边人就有可能成为最大的敌人，甚至让自己身败名裂。

　　从总体上讲，用人需要根据具体情况而定。公司领导愿意提拔题主这个年龄偏大、平时很清闲的人到一个比自己年龄小许多的人手下干副科长，要么题主是领导身边人（可能不大，否则，早就提拔了），要么庸人一个。而后一种的可能性更大，是想通过提拔题主，搞一下平衡，体现一下领导的胸怀。其他的，可能没有多大实质意义。不过，题主会因此得益，能够收入水平提高一些。

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