公司里有个比较能干的职工脾气却很臭，常常惹老板不开心，这种人该留还是该放？-随便找财经网

公司里有个比较能干的职工脾气却很臭，常常惹老板不开心，这种人该留还是该放？

　　你这是皇帝不急太监急，老板都没动杀机，你瞎起哄什么呢？常常惹老板不开心，但老板都没去动他，反而是你起了杀机，那只能说明老板是心胸宽广的，而你却是心胸狭窄的，自己需要检讨啊。

　　比较能干的职工脾气很臭，这很正常啊，团队中每个人都是不同的个体，不同的个体有不同的性格特点也很正常，就如西游记这个小团队中，唐僧下面就有三个特点不一的下属，一是孙悟空，能力大、脾气臭；二是猪八戒，能力一般，但嘴巴甜，爱拍马屁；三是沙和尚，能力一般，但老实、听话。可以说，他们之中任何一个人都是有长有短，但能因为他们都有缺点而把他们开掉吗？当然不能，如果那样，最后将会无人可用，那是非常糟糕的管理方法，管理者需要做的是用其所长，避其所短，只有这样，天下之人都可以为你所用。汉高祖刘邦，原来就一社会小混混，由于懂得善用人才，像韩信、张良等等能人都愿意为他效力，但韩信、张良就没有缺点吗？并不是，韩信他虽有才能，但为人高傲自大、斤斤计较，张良，他虽足智多谋，但据说优柔寡断、不守信用、不讲义气，还为人冷漠，但在刘邦的包容之下还不一样发挥到极致，最后跟刘邦成就了一番事业？

　　面对能干但脾气很臭的员工，不要鲁莽地认为此人不能用，鲁莽地把别人开掉，而应该好好利用他能干这个特长，平时给予对方更多的尊重，更充分的授权，并适当给他戴高帽，对方就可能欣然接受你的工作安排，如果利用好了，就可以变废为宝，变成你手中的一把宝刀，指哪打哪。

　　再次提醒一下，管理者需要有宽广的胸怀，需要懂得识人、育人、用人、留人，以识人为前提、育人为途径、用人为根本、留人为保障，才能使员工实现自我价值、助力企业立于不败之地，而别人稍有不顺从自己之举，不应鲁莽地把别人开掉，那样，是不利于管理好团队的，而你也算不上一个合格的管理者！

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