博士员工离职率21.8%，华为这么大，为何英雄无用武之地？-随便找财经网

博士员工离职率21.8%，华为这么大，为何英雄无用武之地？

离职的原因说得很清楚了，就是英雄无用武之地。高端人才学得满腹经纶，绝不仅仅是想混口好饭吃，更多还想获得施展的空间，未来有更多的成果与成就。

华为是一家价值观非常明确的企业，反思“博士员工离职率高”的事情，本身就体现了善于反省、善于改进的一面，这不仅是许多中小公司做不到的，甚而是许多上市的大公司也做不到的。

华为作为一家科技公司，是相当懂得自身发展的“肥力”所在：一是技术，二是创造技术的人才。华为员工多达18万，技术人才占到了相当部分，这一家讲求“狼性”的公司，其战斗力，也就是工作效率、工作能力是相当强的，这一点毋庸置疑。博士员工离职率21.8%，也就是超过2成的顶尖人才流失，不得不说“大公司病”与“大都市病”一样，不仅存在，而且需要有莫大的勇气与智慧来面对、来治理、来变局。

首先，英雄有用武之地很重要，这个“地”不仅是指对公司选择，而是指向合适发挥财智的岗位。比如，内部邮件披露的博士员工心声中包括：原先说是硬件岗位的，来了却安排做算法。博士不是万能的，虽然可能工作后也能通过学习触类旁通，但是博士是一个领域的专才，是指一个领域内的广博认知，通常的，在一个领域内知识结构相当好了，才具备有竞争力的创新能力。博士的专长应当是在特定领域内拥有创新能力。

所以，给博士一个真正能用武的地方，也是给公司一个真正能获得创新的可能。

其次，分工很细，转岗太难，也是大公司的特征之一，部门与部门之间，分公司与分公司之间，尚且需要沟通成本，不要说一项研究或创新，跨部门是一件很有制约力的事。分工很细，也就有可能让博士们的发挥有限，这就跟做媒体一样，总编辑考虑的内容创新方向，跟一般栏目编辑考虑的方向并不一样，其挑战也不一样，最终获得的能力与结果也不一样。内部邮件也举了这样一个例子：在华为做信道估计，离职后做系统架构。这一位学激光通信的博士离职后感觉好的原因有两点：涉及的范围更广，成长得更快。

第三，岗位安排的原因，如果博士做了硕士的事，应当会让一些博士失望的。这可能是人力资源调配的问题，也可能是人多事少的原因，也有可能是招聘时比较盲目。

总之，华为这一份内部邮件含金量很高，可以引发大公司的集体思考，华为把这事当回事面对了，并不代表没有把这个当回事的其他公司没有这样的问题。

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