世界奢侈品教父：他旗下拥有50多个品牌，一年赚走超过3000亿-随便找财经网

世界奢侈品教父：他旗下拥有50多个品牌，一年赚走超过3000亿

伯纳德·阿诺特(Bernard Arnault)：欧洲首富、世界奢侈品教父、LVMH集团缔造者、精品界的拿破仑。依靠法国人与生俱来的艺术细胞，成立了今天的 LVMH帝国。

LVMH集团主要业务包括以下五个领域：葡萄酒及烈酒、时装及皮革制品、香水及化妆品、钟表及珠宝、精品零售。作为全球奢侈品行业的航母，这家公司2017年主要营收达到426亿欧元（约3187亿元人民币）。

阿诺特的家族一直经营建筑方面的生意。受其祖父影响，阿诺特在七岁时就开始建立对商业的认知，从法国精英学府巴黎综合理工学院毕业后，阿诺特也进军建筑业。到1981年，他的生意做得风生水起，后来携家带口远赴美国，并在佛罗里达州建立了分公司。

20世纪80年代经济不景气，却时势造英雄地成就了阿诺特。也许是依靠法国人与生俱来的艺术细胞，对服装行业一无所知的他先不惜倾囊而出并购即将破产的法国纺织品集团布萨克 (Boussac)，并以此为跳板入主LVMH这个拥有50多个品牌的集团，成为新东家。

随后，阿诺特将全球著名的皮件公司路易威登与酒业家族酩悦轩尼诗合并，成立了LVMH奢侈品集团。不久，阿诺特开始对 LVMH 进行改革，大批元老被挤走，酒业饮料和香水部门的架构被重新梳理。

他为集团买入了当时已岌岌可危的迪奥( Dior )集团，后又多次购入其它奢侈品牌如罗意威( LOEWE )，芬迪（Fendi )，璞琪( Emilio Pucci )等等。

有人对阿诺特的评价是，“只要见到一个美丽的品牌，他就想将其收入囊中。”与众不同的收购与投资手法，丝毫没有令外界否认他是一个高深莫测的企业家。阿诺特一如既往地保持着微笑，信手拈来地进行买卖交易，有人形容他是“穿着开司米衫的狼”。

如今，LV、纪梵希、迪奥三大奢侈品牌都属于LVMH的子公司，或许这也是LVMH旗下拥有50多个品牌，成为全球最大的奢侈品集团的原因。

阿诺特曾表示，驾驭品牌的秘诀在于，“奢侈品品牌的树立要比其他生意困难得多，它需要创造一种根本不存在的消费需求，塑造时尚奢侈品牌必须遵循一个公式：通过挖掘品牌历史并用适当的设计师来诠释它，从而定义出品牌身份；严格控制品牌质量和销售；巧妙造势、吸引眼球”。

阿诺特的成功，还要归功于他精准打开了中国、印度等新兴市场。 20世纪90年代初奢侈品业来到中国时，几乎没有市场，今天中国人几乎撑起了奢侈品消费的半壁江山。全球最大的奢侈品集团LVMH近日公布了2018财年第一财季的表现，并表示中国消费者贡献巨大。LVMH销售额同比上涨10%，达到108.5亿欧元，有机增长达13%。LVMH集团在多品牌美妆连锁零售商Sephora、机场免税零售商DFS等销售渠道均取得了较大增幅。