为什么加多宝和王老吉打架争第一，倒霉的却是和其正？

近年来，加多宝和王老吉的官司可谓持续不断，从配方到商标再到外观设计，反正能打的都打了，打得连媒体和消费者也看不下去，纷纷指责两家企业的官司已经失去了理智、失去了本性。

加多宝和王老吉之间是怎么回事，网上有这么一个形容：当你租了别人的房子，并在房子了自己设计了装修，突然房东不让你住了，说他要住，并告诉你以后也不要把房子装修成和这个一样漂亮，你同意吗？商标是加多宝租用的广药的，但红罐包装是加多宝设计的，并用17年投入300亿元打造成今天的王老吉，广药看到做大了，就来抢了。加多宝不用王老吉的商标了，但自己设计的红罐包装专利沿用下来，

然而，也正是这样的打架，却让市场发生了很大的变化，两家企业的销量都出现了一定增长。同为凉茶巨头，究竟谁是行业第一，王老吉和加多宝一直各执一词。由于加多宝不是上市公司，难以查询到准确数据，外界很难断定王老吉和加多宝究竟谁才是真正的第一。

相反，没有参与打架的其他企业，尤其是曾经与加多宝和王老吉并驾齐驱的和其正，却受伤不轻，看起来还不是外伤，而是内伤。

俗话说得好自古老大老二打架，老三遭殃。

和其正凉茶在2007年推出后，很快扮演了黑马角色，展现出强劲的发展态势，一度成为国内第二大凉茶品牌。数据显示，在2012年加多宝自有品牌面世之前，和其正市场份额仅次于王老吉，年销售额接近20亿元人民币，远超其他中小品牌。 不过此后，和其正开始陷入增长瓶颈期，行业地位衰退。多位业内专家认为，当前的和其正，正处在一个“赶超加王可能性极小”“被后来者赶超也不易”的尴尬位置。

王老吉和多加宝长年互掐，并没有让和其正“坐收渔人之利”，反倒被“伤及无辜”。两大巨头在相互争斗中吸引了消费者关注度的高度聚集，客观上对其他品牌的影响力形成了蚕食效应。尤其是加多宝自有品牌的大量曝光，实现了高效导流，为其迅速崛起创造了有利条件。处在两大巨头夹缝中的和其正，生存空间被大大挤压。

虽然有句俗语叫做城门失火、殃及池鱼，王老吉和加多宝的“神仙”打架，确实会给市场的同行带来伤害。最典型的就是价格战，会把整个行业打乱、市场打得没有秩序。但是，就王老吉和加多宝的“神仙架”来看，最主要的并不是先抢占市场，而是谁当“祖宗”的问题，价格战的激烈程度，也没有其它产品严重。按理，不应该对和其正产生如此严重的影响。就算后来两家在市场营销方面都加大了力度，在价格方面并没有出现太过严重的战争，应当对和其正不会产生内伤。

事实也是，和其正凉茶在2007年推出后，很快扮演了黑马角色，展现出强劲的发展态势，一度成为国内第二大凉茶品牌。和其正的一炮而响，与母公司达利集团的强大支撑密不可分。在“产品创新决定企业生命力”的理念下，达利集团陆续投入巨资，引进国际化标准生产线，推出了多达二十多个品种的饮料产品。数据显示，在2012年加多宝自有品牌面世之前，和其正市场份额仅次于王老吉，年销售额接近20亿元人民币，远超其他中小品牌。

然而，在加多宝与王老吉在“神仙架”中影响力和知名度不断提升的同时，和其正却是在一系列负面消息中度过的。从此前媒体公开报道的消息来看，诸如“味道同白水”“虚假促销”“饮料中现絮状物”“篡改生产日期”等负面消息也是连续不断，自然声誉会越来越差了。

营销能力和水平是多么的重要。所以，和其正出现目前的现象，首先应当自我反思，寻找问题根源，而不要归咎于王老吉和加多宝的打架。也只有这样，才有可能找回失去的竞争力。不仅是和其正，其他企业也应当从加多宝和王老吉的“神仙”战中得到一些启示，从和其正的衰弱中吸取一些教训。