今天证法小编来为大家解答以下的问题，关于企业战略的构成要素有哪些，企业战略规划的八个步骤这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

国际战略格局的构成要素有：

政治、经济、军事、科技、社会文化国际战略格局的本质，是国际战略力量的对比关系。国际战略力量对比表现在影响力的对比。影响力又表现为主导性力量、从属性力量、潜在力量和战略地位。

世界各主要国家或地区在一定时期内相互关系的基本结构。它是国际战略环境的.总体框架，表现了世界力量的分布、组合和对比。在国际战略格局中，拥有强大军事实力和政治影响力的国家和地区，在世界事务中扮演着主要角色、起着主导作用，通常被称为“极”或“力量中心”。

第一阶段:市场与用户分析,一个企业如果不了解其市场和用户,是很难生存下去的.所以战略规划的第一步就是进行深入细致地进行市场和用户分析.这是整个战略规划的基础,因为后面几步均以市场和用户分析的结论作为前提,所以是重中之重.

第二阶段:竞争对手分析,目的是了解在本企业参与的目标市场上谁是现有的直接的竞争对手，谁是将来有可能加入的潜在的竞争对手，对本企业产品或服务可能构成威胁的替代品是什么。

第三阶段:理想的完整产品描述，这一部分是在不考虑资源限制的前提下，从最理想的角度来探讨目标客户最希望的产品和服务是什么样。当然这里的产品指的是完整产品而不仅仅是核心产品。这样我们就能真正地理解到底用户需要什么，哪个重要，哪个不太重要，完整产品的各个方面各占多少比重。这样就为今后做具体的产品定义时，指明大方向。

第四阶段:企业的长远目标与发展方向，一旦企业明确了市场和用户需求，同时也了解了竞争状况，以及对用户来说，最理想的产品是什么样，就很容易明确本企业的市场定位，也就是说，企业存在的价值是什么，企业的长远目标和发展方向是什么。当然用非常简洁的语言将其归纳起来并非易事，往往要花几天的时间，涉及很多人，因为我们说过简单才能实用，通俗才能易懂，才能进入人们的长期记忆，让每一个员工都明白本企业存在的目的和价值是什么

第五阶段:潜在问题与风险分析，在制订企业战略的过程中，一旦战略明确下来，就要分析可能的风险和潜在的问题，也就是说有哪些可能的“意外”会发生，如果发生的话，每个意外的影响有多大我们的应变措施分别是什么，这样才不致于当市场上发生某种情况时，企业措手不及，所谓居安思危就是这个道理。

第六阶段:财务分析与投资回报分析，任何战略都是为了一个共同的目标，在市场经济发达的国家，那些上市公司的目标是提高股东所拥有的股票的价值，所以财务分析和投资回报分析都是围绕着这些方面进行的。

第七阶段:企业战略整合:完成了上述分析之后就可以进行战略整合，有两个关键的方面需要重视，一方面是明确企业在市场上参与竞争的成功要素是什么，即哪些事情做好了就能成功。另一方面是本企业在市场上面临的主要挑战是什么，哪些方面是目前的核心问题，并制约了企业的健康发展。根据这两个方面的结论和前面提到的几个方面，就能得出企业今后3到5年的总体战略。

第八阶段:第一年的战术计划，有了长期战略，还必须落实到行动上，即下一年集中精力做什么，哪些方面即重要又紧急，哪些方面重要而不紧急，哪些方面紧急而不重要。

不包括选定指标。

战略包括四大核心要素，分别是：愿景与目标、战略定位、致胜逻辑与行动计划。

愿景与目标

战略必须包含使命、愿景和目标，使命与愿景是企业制定战略规划的起点。企业最容易犯的错误是把公司的、使命、愿景或目标简单地等同于战略，以为有了目标就等于有了战略。

战略定位

战略定位，实际上就是企业“要做”的事情。战略定位决定了公司的经营方向(包括行业、价值链、地域、客户等)，一旦决定，短期不要轻易改变。

致胜逻辑

致胜逻辑是战略的精髓。做正确的事比正确的做事更加重要，事前想通“致胜逻辑”比事后碰壁总结经验教训成本低很多。一套完善的“致胜逻辑”源于企业的整体优势，是企业所有运营活动的有机组合，而不是其中的某几项运营活动。

行动计划

“好战略”的核心要素之一是“连贯性行动”，即为落实指导性方针而采取的具有协调性的行动计划。战略中的行动计划是资源配置、指导方针和具体步骤方面必须具有高度的一致性。“一致性”是战略的灵魂。不同企业选择不同的战略没有对错，也没有高下之分，选择“低成本”或者“差异化”都有可能赢得竞争优势。

文章分享结束，企业战略的构成要素有哪些和企业战略规划的八个步骤的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！

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