发布时间:2021-07-16 20:10:36 文章来源:互联网
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老板不重视财务怎么办?

    感觉老板没有理由不重视财务啊
 
    工作了这么些年,也换了几个单位,有国企央企、有民企、有上市公司,还没遇到过不重视财务的老板。财务的作用就不阐述了,此处省略1万字......
 
    不重视财务的老板大概/可能有以下情况之一或更多
 
    1、财务知识和税务知识极度缺乏,无知者无畏
 
    2、大多数出身业务,认为业务更重要
 
    3、知识层次或水平相对不高
 
    4、企业多为中小民企
 
    5、合规意识淡漠或缺乏
 
    老板不重视财务可能的原因及相应对策
 
    1、对财务的工作不了解。很多非财务的人,认为财务就是付付款、记记账、报报税,老板可能就是这其中之一,那你抽时间跟老板沟通,让老板了解和理解。
 
    2、认为财务不能直接创造效益。虽然了解财务工作,但财务与销售或业务部门相比,不直接创造效益,财务的存在就是成本和费用。那就跟老板沟通,经常给老板上上课,合规和合理合法避税,就是为企业创造效益,水滴石穿,苦口婆心,最终老板会明白的。
 
    3、财务人员的水平有待提高。财务人员水平一般,老板因此就不重视财务人员了,恨屋及乌,也就不重视财务了。那就不断提高自己的理论知识和实战技能,做出风险降低的措施和有利于企业发展的财务分析或者建议,让老板认可。
 
    4、重视财务,但不重视财务人员。对公司的资金、财务分析、内控等都很重视,但就是不听财务人员的建议,不给财务人员涨工资。作为财务人员,其措施建议参考上述3。
 
    5、重视外部财务人员的意见,忽略公司内部财务人员的意见。部分老板认为,外部的财务水平高,公司的财务水平低。即使他认为的外部水平高的财务人员入职后,也是这个想法。这其实是部分老板的通病。作为内部财务人员来讲,做好本职工作,提高自己,让老板认可。
 
    6、财务人员本身的原因。大多数财务人员,做得多,说得少。比如一月做了1000个凭证,汇报工作时,也只说做凭证。如果用数字汇报出来,可能老板会觉得啊,原来是这样。加强自身沟通,用非财务语言和具体数字让老板更了解和认可财务。
 
    暂回答以上吧。

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