嗯，一般都是设计师直接画图，要么开发直接敲代码就出来了。开个玩笑，没有这么简单……

无论是APP、小程序、H5、Web网页，从最初的一个构想，到最后让用户看到整个界面，需要经历一系列的流程，需要很多岗位的人员参与，这里简化成为几个大致的流程跟大家讲一讲。

立项调研阶段

任何项目都不是凭空想象出来的，尤其是商业项目。产品只是服务的载体，尤其是互联网产品。所以任何产品在确认要开发之前，都必须经历立项调研的阶段。比如说需要调研整个市场行业的情况，有多大的市场空间可以切入；需要调研行业竞品的运营状况，他们是怎么做的，有没有盈利；需要对自身团队的能力进行评估，团队本身优势劣势在哪里，应该从哪个方向切入，有没有机会赚钱。

立项一般都需要项目经理来带头，还有市场、运营、技术、数据分析等等岗位参与进来，提交一份最终的项目调研报告给管理层，由管理层评估是否可以执行。当然，如果是外包公司的话需要与甲方多次对接需求，明确甲方爸爸要做什么事情。总而言之，就是要搞清楚这款产品有没有必要投入资源去做。

信息框架和原型

项目一旦立项之后，产品经理就开始进场工作，嗯，就是狗都能当的那个产品经理……根据项目的整体规划，产品经理需要对产品本身进行规划，首先是规划出产品的功能需求，再将功能需求拆分成不同的迭代版本，制定产品的路线地图，这一块一般需要运营人员的参与一起来制定。

制定好功能需求和迭代的地图之后，产品经理就需要将每个版本的产品功能输出成为信息框架图，一般都是按照页面来挨个拆分，列出每个页面具体的功能模块；然后再根据信息架构图，绘制产品的原型设计稿。原型这个东西可繁可简，有的产品经理喜欢画高保真的原型，有的产品经理喜欢用框架图。怎么用无所谓，能够让设计师看得懂就行。

UI设计稿和UX交互流程图

产品做好原型图之后，通常会先跟各个部门的负责人统一做一次评审，确保产品功能层面没有问题。确定好原型之后，UI设计师开始进场工作，将原型图设计成最终用户看见的界面，也就是高保真的设计稿。此时产品最好别多说话，尊重设计师可以有效提高工作效率……

设计师完成高保真设计之后，产品经理再将各个高保真页面串联成为交互流程图（大公司会有专门的交互设计师，但是大多数公司并没有专门设立这个岗位，多数是由UI设计师和产品经理共同完成），交互流程图是介绍整个产品从首页到最后的页面，每个按钮怎么跳转，每个页面展示内容的说明图，是技术最重要的开发指南。

技术开发和测试

高保真设计稿和交互流程图完成之后，就可以找技术和测试的小哥哥们进场了。此时就是最容易吵架的开发需求评审，这个时候会出席的人员一般会有：项目经理、产品经理、设计师、开发工程师、测试工程师，还可能有运营等其它部门的旁听。技术的评审会一般由产品经理来主持，讲解产品的具体功能怎么做，此时就会面对技术尤其是架构师的各种质问，准备不充分，逻辑上有漏洞，那就准备好技术的狂轰滥炸吧！

需求评审之后，技术就开始进行开发啦～此时产品经理一方面需要盯着开发的时间进度，另一方面需要与测试工程师一起参与已经做好的模块的测试，找到潜在的BUG进行修复，最终大家一起做出一款可以完美使用的产品出来。

运维和迭代

产品开发完成之后，就可以交给运营方面的人员，内部试用准备上线的工作了。此时项目经理已经去忙其它项目了，技术开发也去做其它事情了，产品经理需要定好产品的数据埋点工作，通过埋点数据来对产品进行后续的优化，着手下一个版本的功能需求。

产品这边交给运营之后，就开始正常的推广上线了，也就是到了用户手中可以使用的App操作界面。因此大家可以看出来，一个产品从构思到最终上线，短则一个季度，长则两三年的时间，比如说游戏这种大型的项目。每一个产品背后，都是一个团队辛劳的付出。