携程又凑齐了“桥牌桌”

　　在上海世博中心举行的携程“弱冠之礼”上，20年前共同创建携程的梁建章、季琦、沈南鹏和范敏罕见的“合体”亮相。谈及四人的合作，主持人在现场调侃道，“携程创业为什么需要‘四君子’？为了打桥牌。”

　　桥牌这个“典故”是沈南鹏在会上提到的，他回忆当年与梁建章在新加坡为携程IPO路演，周末想打桥牌却苦于身边的投行人士里只有一位会打，“三缺一”，但他们不死心，想办法找到了另一位朋友，凑齐了牌桌，打了一下午的桥牌。

　　携程“桥牌桌”上的四个玩家喝到了中国互联网红利的头道汤。

　　1999年，正值中国电子商务发展的第一次浪潮，互联网界摩拳擦掌，跃跃欲试，阿里巴巴在当年上线。那年的春天，梁建章和季琦在开车出游的途中商量要搞个旅游网站，随后他们又找到了沈南鹏和范敏，一拍即合。

　　关于“携程四君子”，郭万盛在《奔腾年代：互联网与中国：1995—2018》中写道，“创办者是4个来自不同行业，具有不同个性的人：

　　“，擅长资本运作；梁建章是甲骨文中国区的咨询总监，同样具有留洋背景，通晓世界通行的商业逻辑和法则；季琦敢于冒险创新，创办过上海协成科技公司；范敏则是上海旅行社的总经理和一家酒店管理公司的副总经理，对于旅游行业颇为熟悉。”

　　携程公司创办第一年就从外部获得了两轮共计500万美元的投资，估值1600万美元，这在业内是很高的起点，绝大程度上是得益于四位创始人互为补充的资源背景。

　　2000年-2002年间，携程走上了并购之路，先后收购国内最大传统订房公司——现代运通公司和北京最大的散客票务公司——北京海岸航空服务公司，快速发展为中国最大的综合性旅行服务公司，2002年交易额达到10亿元。

　　当时的媒体报道称，“这是继芯片制造商全美达2000年11月首个交易日股价上涨115%以来的又一个首日交易的高点，也是3年来纳斯达克市场上开盘当日涨幅最高的一只股票。”

　　后面几年，携程走得很顺。2006年携程在线上旅游的市场份额已经达到56%，第二名艺龙只有18%。业内盛传当时梁建章的一句话，“用望远镜也看不到第二名，好无聊。”

　　随着携程股价一路高升，“携程四君子”却选择了分道扬镳：季琦先是创办了如家，随后又创办了华住；沈南鹏加盟红杉资本；梁建章更是从商界隐退，选择了出国读书；只剩下范敏“留守”携程，“桥牌桌”变成了“一缺三”。

　　直到去哪儿、同程等新对手出现，携程终于遇到了麻烦。面对竞争对手们在价格、渠道等多方面发起的“剿杀”，携程一退再退，市场份额滑坡，公司构架臃肿和体制僵化的问题饱受诟病，一度被贴上了“垂暮”的标签。

　　在董事会的力邀下，2012年梁建章回归携程，随即果断带领公司投入价格战，同时将公司战略从“鼠标+水泥”调整为“拇指+水泥”，大举进攻移动互联网。此外，他重整架构，实施事业部制鼓励内部创业，迅速扭转公司颓势。

　　更大的动作发生在2015年，携程先是以4亿美元收购艺龙37.6%股份，成为后者最大单一股东，其后通过与百度换股，将最大的竞争对手去哪儿收入囊中，轰动一时。

　　2016年梁建章卸下CEO一职，继续担任携程董事局主席，孙洁走上了前台。孙洁担任CEO后，携程国际化战略愈发清晰，布局海外的步伐加快。

　　2017年至2019年，携程先后收购天巡Skyscanner、Trip.com 、Twizoo，投资了MakeMyTrip等，加上2015年收购的Travelfusion，携程已经覆盖了全球半数以上的人口市场。携程的英文名字从Ctrip变为Trip.com Group，折射了其全球化的野心。

　　2018年携程营收增至新高7250亿人民币（约1500亿美元）。但另一方面，携程面临更复杂的市场环境：如何应对国内新兴对手美团、飞猪的挑战以防“后院着火”，如何在推进全球化布局的同时交给股东有说服力的业绩单，如何有效开启入境游这扇“新世界的大门”，是其眼下的三大命题。

　　梁建章对未来非常乐观，“旅游就是世界上最好的行业。”携程的目标是“三年成为亚洲最大的国际旅游企业，五年成为全球最大的的国际旅游企业，十年成为无可争议的最具价值和最受尊敬的在线旅游企业”。

　　当年的“四君子”中，沈南鹏和季琦如今在怀旧之余，与携程依然有广泛交集；梁建章和范敏则要与孙洁等管理层在前述既定的时间表内交出携程的新答卷。

　　20年后，桥牌桌还是那个桥牌桌，但携程已经不再是原来的携程。