员工100%持股，创始人任正非没有决策权，如何评价华为的股权结构？-随便找财经网

员工100%持股，创始人任正非没有决策权，如何评价华为的股权结构？

　　华为的持股结构是比较特殊的，华为的持股结构的本质是权利的集中，利益的共享，能者多劳，多劳多得。这种利益分配机制也造就了华为的狼性文化，发挥了员工最的积极性和潜力，员工也获得了相应的回报。远赴海外，开疆拓土的员工大有人在。而且华为的利益分配机制还不仅仅是一种非常定性的定量化的目标设计。

　　在和一个前华为战略的朋友交流的时候，他反复强调一个词“灰度”，灰度是一个种管理艺术，更是一种思维方式，世界的颜色不仅仅是赤红黄绿青蓝紫，还有黑、白、灰，灰色是世界的底色，自然界中大部分物体的平均灰度是18%。黑色不能变成白色，白色也不能变成灰色，但是灰色能够包容白色和黑色。

　　任正非曾说到，一个企业的方向是从混沌中产生的，他是随着时间和空间而变化的，并不是非黑即白，非此即彼，是受到各种因素的影响，逐渐和谐统一的过程，这个和谐统一过程就是妥协，和谐统一的结果就是灰度。灰度是一种务实、权达变通的生存智慧，一个懂得这种生存智慧的人，懂得向被人提出妥协，懂得向别人妥协，一个企业或者人要生存，靠的是理性，而不是意气。

　　说了这么多好像和股权结构没什么关系，其实华为的全员持股是一种虚拟股的持股方式，很多企业都在学习华为的这种方式，但是，大多都学得不像，为什么？因为没有考虑“灰度”，大多的学习者直接把业绩目标分解，从上至下，然后据此进行绩效考核和股权的激励依据，看起来非常清晰，指标非常明确，但是却忽略了一些当下不能产生效益，但是未来可能产生巨大收益的事情。

　　如果企业长此以往，那么这家企业将完全丧失弹性、获利和创造性，因为员工只会为看得见的利益去付出，各个部门之间变得生分，这个朋友举了一个例子：比如去开拓一个陌生市场，派出去的团队可能两三年都没有结果和进展，但是他们获得的金钱奖励可能比其他做出业绩的人还要多。我问他为什么会这样？他说，一个市场的从0到1的开拓是最难的，后面的人做得好，也许是“后人乘凉而已”，而前人栽树的工作更重要，如果没有这种灰度管理，那么就不会有人去做这些栽树的事情，就不会有创新的事情，就不会有未来长远的事情，永远只会做当下。

　　华为的股权结构一方面是全员持股的，利益共享。一方面权力集中，任正非是唯一的自然人股东，其他的都装在“工会”这个平台当中。这是一种虚拟股，员工都是要花钱的，既解决了融资问题，也解决了权力问题。

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