王健林万达影视再次注入A股市场！企业家拍电影要向马云学习？

今天看到一则新闻，说的是“万达影视再次注入 A 股上市公司一事”，但是这次并购为什么没有把传奇影业纳入其中。这不禁让人想起当初买买买节奏下，万达花费230亿元购买好莱坞的传奇影业，这在电影史上是中国企业在外国的最大一笔并购投资，而如今的传奇影业在业绩低迷、高管动荡下，还剩多少价值？

也许在每一个成功的企业家心中都有一段独自的电影情怀，不过不同的人对电影的理解不同，所以意境也不动，当然境遇也不同，比如下图所示：

如果要说企业家拍电影，可能马云算一号成功案例。我们先来看看马云的成功经历：

前期宣传

2017年10月28日，马云在个人微博上公布了一张电影海报，并配以大有深意的“那一夜，那一梦”六个字，证实了此前传言的他正在出演某部电影的消息。

2017年11月10日，阿里影业发布了电影《功守道》的终极版海报。

2017年11月10日，由浙江卫视、北京卫视、深圳卫视等联合直播的“双十一狂欢夜”晚会正式开始，《功守道》精华版在当晚播出。

播放量

2017年11月12日零点，该片在优酷上线。凌晨0时45分，该片在优酷的播放量达到307万次。

截至2017年11月15日，该片在优酷上映三天一共获得1.27亿的点击量。

相关影评

这部《功守道》与一些国产贺岁片相似，都有声光电的大制作、大明星，以及过时的脑洞和强行添加的无厘头。其实，如果把它当做一部中国功夫宣传片或者主宾同乐的堂会小品，可能更加贴切。但马云制作这部电影的本意就在“托物言志”，向世界传递太极文化和武学精神，致敬功夫电影。（新浪娱乐评）

《功守道》这部片名表达的是中国武术不是以进攻为根本目的，而是要用功夫来守住家园，传承我们的文化。功守道的文化内涵可以阐释为“太极智慧合天地之气，致敬武学守国人之道”，这是基于中国传统武术所蕴含的内在哲学所延展出来的一种武学形态，也是对太极这一中国传统文化的创造性转化和创新性发展。（中国新闻出版广电报评）

从以上前期、中期以及后期的各方表现来看，马老板的确过足了瘾，也赚足了“银子”，难怪老王心动不已啊！

那么传奇影业是一家什么样的影视公司呢，有何“传奇”让老王久久不能释怀？

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传奇影业是一家高产的影视制作公司，也是一支“潜力股”，其中不乏很多佳作，我们先来看看该公司的履历：

传奇影业（Legendary Pictures）由托马斯.图尔（Thomas Tull）创建于2004年，是美国独立的电影制片公司，其母公司为传奇娱乐，总部坐落于美国加利福尼亚州的伯班克市。公司在2005年与华纳兄弟公司达成了一项共同出资和制作40部影视作品的协议。

其代表作有：

2005年《蝙蝠侠：开战时刻》

2006年《超人归来》

2007年《斯巴达300勇士》

2008年《史前一万年》

2010年《诸神之战》《盗梦空间》等。

几乎每一部影片从产品设计，到拍摄制作都堪称精品，拥有娴熟的制作团队，高专业化的营运队伍。可以说老王相中传奇影业这笔买卖并不亏，对于万达而言，一方面能够成功引进欧美成熟影视制作团体，利于快速跻身高端影视开发企业队列；另一方面传奇影业植根于美国市场，非常了解欧美人士的影视需求偏好，利于积极开拓海外影视市场。

就是这样一个看似很美好的愿景却没能成功的给老王带来名利的双丰收，何解？本文首发领涨股（lzg01888），欢迎关注账号或下载App使用~

其实对比老王和老马，问题的核心已经很明显：

一是文化传统不同，观众偏好自然不同；老马的“自制剧”虽然集“奢侈”与“简陋”于一身，但终究还是接地气，符合国人审美；而传奇影业的发展却并不顺利，在影视剧中过多强硬的追求“东西合璧”，结果弄出个不伦不类，影响业绩收入。

二是企业跨界经营对于新领域的理解是否到位的问题，常言道“隔行如隔山”，每一个行业自有其特色，也有其发展的独自逻辑和特殊轨迹，简单的“买买买”是行不通的；需要专业的队伍，资深的市场感知力和有力的资源整合能力；但是对于这些方面似乎老王当初并没有想好，结果导致虽然阵容强大，却不堪一击的尴尬境地。

所以老王的影视梦的弯路也是国内同业老总们的一次经验学习模版，跨界经营不是热点的炒作和时髦的追赶，而更多的还得有一份创业的决心和智慧。